在广场、写字楼、政府办公等业态项目中，来访客户对于园区不熟悉、需要临时停靠询问路线或办事的情况比较多，其随意停车易造成出入口秩序混乱及道路拥堵。

对此，从客户需求场景出发，在园区出入口设置“即停即走”车位，高效安全，保障了道路的通畅、有序，降低了交通事故发生的风险，同时为客户提供一个服务窗口，体现了物业服务企业的服务力与管理能力。

公司青年人才工程培养体系共分为三个阶段：区域经理级（领跑计划）、经理级（远航计划）、主管/骨干级（青苗计划）。培养方式如下：一是坚持能进能出原则。坚持以“内部培养为主、外部培养为辅”的培养原则采取“滚动进出”的方式进行循环培养。二是坚持分级培训原则。公司组建各岗位“内训师”队伍进行岗位专业知识培训、技能实操培训及管理能力提升培训，并针对一线岗位员工采取“师徒带教”形式进行培养。三是坚持培养与使用结合。着力解决青年人才“不够用”“不适用”“不被用”等问题，采取“轮岗学习”或“代职”的方法做到培养与应用相结合、理论与实践相结合。

为加强企业高校项目新员工培训及工具作业规范，公司设立实物培训基地，对新员工进行包括展示企业文化、高校物业服务、现场管理法、保洁作业流程、实操工具、工程维修、疫情防控等内容的培训，同时将之作为物业专业学生与物业服务企业互动学习的基地。

实物培训基地为物业服务企业保洁培训提供了实物和场地进行教学，提高了保洁人员的实操水平和专业技能，可以在短时间内让员工学习到更多的专业知识。

豪之英不动产管理集团职业研修中心，占地近100平方米，经过精心设计、合理布局，分别设有事务板块、秩序板块、保洁板块和工程板块，使职业研修中心具备了测试、展示、培训和考核等多种功能。

具体优点为：其一，不仅为新老员工提供了实景培训的场所，也将日式精细化物业管理标准系统化传授给每一位一线员工，使精细化服务不打折扣地在现场落地；其二，使广大客户对物业服务工作的理解更加形象、深入，每一项工作的管理标准和规范、操作方法一一呈现，刷新客户对于物业服务工作的认知，对于公司拓展业务具有非常重要的意义。

为优化项目保洁作业模式，设置专门的清洗场地，提前铺设水电、砌水池，利用高压枪、洗衣机、烘干机、晾晒架等现代化设备，将清洁拖布、毛巾进行集中统一清洗、晾晒，按照每位保洁员工清洁范围以及难度进行评估，每日专人统一分配足量干净的拖布、毛巾给楼栋保洁员工，用于现场清洁打扫。

此作业模式的优势包括：节约资源，生态环保；提高清洁人员作业效率；清洁员不用再频繁地使用双手洗拖布，保护了保洁员双手，充满人性化关怀。