9月9日，中国物业管理协会在济南组织召开了物业项目经理能力模型和工作指南专题研讨会议。会议聚焦研讨由中国物业管理协会人力资源发展专业委员会牵头起草的《物业项目经理能力模型（讨论稿）》和《物业项目经理工作指南（讨论稿）》。该项研究既是落实住房城乡建设部党组“大力实施物业服务质量提升行动”工作要求的重要举措，也是协会2025年度重点工作之一，对全面提升物业项目经理执业能力、推动行业人才队伍专业化与规范化发展具有重要意义。
中国物业管理协会会长王志宏出席会议并作总结讲话，中国物业管理协会人力资源发展专业委员会副主任委员、委员代表近30人参加了研讨，会议由中国物业管理协会副会长、人力资源发展专业委员会主任王宏杰主持。
中国物业管理协会人力资源发展专业委员会秘书长魏利利，人力资源发展专业委员会副主任、北京林业大学程鹏教授分别就《物业项目经理能力模型（讨论稿）》《物业项目经理工作指南（讨论稿）》的总体框架、编制思路、章节结构、能力模型与工作指南的关联，以及如何依托工作指南推动能力模型有效落地等内容作了系统介绍。与会委员立足实践经验和行业趋势，围绕物业项目经理能力模型和工作指南的构建与落地、结构与内容、专业性与实用性等方面，开展了多维度、深层次的探讨，贡献了具有建设性的思路与建议。
王志宏会长高度肯定了人力资源发展专业委员会换届以来的工作成效和本次会议取得的成果，他强调了制定科学的能力模型与工作指南对提升项目经理专业能力、推动行业高质量发展的重要性和紧迫性，并就后续工作提出明确要求：一是以开放姿态广泛吸纳各方意见，充分听取与会专家及协会各专业委员会的建议，加快完善内容编制，为全面推进行业项目经理轮训奠定基础。二是紧扣新形势下行业高质量发展需要，提升能力模型的应用性，突出工作指南的前瞻性和实用性，加强对项目经理的系统支撑与行为引导；增强案例的针对性和警示性，切实提高项目经理的风险防范与底线意识。三是以能力模型与工作指南为基础研发课程，加快构建分层分类、可持续扩展的培训体系，携手地方协会开展全行业项目经理轮训工作；所有培训与服务坚持公益导向，不以盈利为目的，切实为企业减负、为项目经理赋能，推动项目经理能力建设任务高质量落地，为行业专业化与规范化发展贡献力量。
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